為有效開發(fā)醫(yī)院人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)醫(yī)院員工潛能，提高工作績效，建設一支高素質(zhì)、高效率、高水平的員工隊伍，醫(yī)院要定期對醫(yī)院員工進行相關(guān)的培訓，使員工能夠獲得醫(yī)院發(fā)展所需要的知識和技能，從而與醫(yī)院共同發(fā)展。

然而，當醫(yī)院投入大量的時間、精力和金錢之后，卻發(fā)現(xiàn)培訓往往是流于形式，并沒有像預期那樣有效提高員工素質(zhì)和醫(yī)院的核心競爭力。這主要是因為我們目前的培訓仍處于初級階段，大多數(shù)醫(yī)院對培訓缺乏正確的價值理念和戰(zhàn)略眼光，尚未建立一套完善的培訓管理體系。

人才培訓是一項戰(zhàn)略性工作，要把醫(yī)院的培訓工作搞好，讓培訓工作盡顯成效，關(guān)鍵是要做到以下幾點：

1、首先，得了解醫(yī)院的戰(zhàn)略目標，了解戰(zhàn)略對人才的需要，分析現(xiàn)有人員主要的差距，然后設計針對性的培訓方案。

2、根據(jù)醫(yī)院的培訓方案，去設計培訓課程。

3、合理確定培訓對象，培訓對象可分為高層管理者、中層管理者、基層管理者和普通員工，業(yè)務培訓應以科室或?qū)I(yè)為培訓對象。

4、選擇適當?shù)呐嘤柗绞健?

5、及時評估培訓效果。

醫(yī)院的員工培訓一定要合理進行，不要為了培訓而去培訓，醫(yī)院的培訓必須符合醫(yī)院的戰(zhàn)略目標和未來的發(fā)展方向。這樣才能發(fā)揮培訓的最大作用，讓醫(yī)院員工在自身進步的同時，促進醫(yī)院的發(fā)展。