隨著上海物質(zhì)生活水平的改善，醫(yī)院擴建、項目更新必須將以人為本作為一切工作的重心，在科學配置服務流程的同時，切實保障醫(yī)療質(zhì)量，減小工程造價，確保施工管理以及施工質(zhì)量。為了做好醫(yī)院建筑工程施工管理，除了要有科學的規(guī)劃與設計外，還必須整合實際情況，做好平面布局和流程制定。合理構(gòu)建是建設管理的重點，也是難點。鑒于醫(yī)院的特殊性，醫(yī)院的裝修設計不僅要有普通建筑的設計要求，更要有醫(yī)院裝修特點的特殊要求。

醫(yī)院建設中通常會有以下幾大問題：

1、管理方法不合理

一般來說，資金都由項目部或者建筑單位管理，由他們來統(tǒng)一進行采購，但由于他們?nèi)狈I(yè)性，所以非常容易發(fā)生資金方面的糾紛。

2、施工設計方案不夠科學嚴謹

醫(yī)院建筑功能與民用、商用的建筑功能有著明顯的區(qū)別，空間結(jié)構(gòu)設計與功能分區(qū)必然不同，所以設計師必須對醫(yī)院建筑功能特點有著清楚的認識，一定要做到設計方案與施工實際相符合，否則將會嚴重影響工程的質(zhì)量和進度。

3、整個團隊整體素質(zhì)不高

施工團隊往往缺乏醫(yī)院建筑工程等方面的經(jīng)驗，施工失誤多，工作效率低。

4、施工質(zhì)量難以保證

醫(yī)院作為重要的公共場所，必須要有一定的保障，但在醫(yī)院建設施工中，由于缺少第三方的實時監(jiān)督，加上施工單位操作的不規(guī)范，常常會留下建筑隱患。

5、信息溝通不及時

醫(yī)院建筑設計的范圍多而且廣，所包含的信息非常大，設計單位與施工單位之間缺乏有效的信息共享與溝通，不利于施工單位的科學決策與管理。

6、工程造價難以控制

大部分的建筑單位對于醫(yī)院建筑并沒有特別多的經(jīng)驗，對于資金分配和關鍵工程投入掌握程度不高，造成整體工程造價偏高，難以控制建筑成本。

對于以上的常見問題，可以交給醫(yī)院建設EPC承包商，他們可提供從咨詢、設計到施工、運營等一整套服務，對于醫(yī)療行業(yè)他們更專業(yè)，從設計到施工，他們有自己的科學機制，能避免上訴所有問題，幫您控制建設成本的同時，提高醫(yī)院建筑質(zhì)量。

上海醫(yī)匠作為全國醫(yī)療機構(gòu)EPC承包商，是較早成立的醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)設計公司，醫(yī)匠自成立以來堅持為醫(yī)院客戶解決醫(yī)院建設中的五大問題即“籌、建、裝、配、營”，幫助醫(yī)院建設順利進行，為醫(yī)院項目提供從咨詢到運營的一站式服務，受到廣大客戶的一致好評。經(jīng)過多年的發(fā)展，醫(yī)匠已經(jīng)形成了自己核心的技術(shù)優(yōu)勢——醫(yī)療工藝流程設計、強大的專業(yè)團隊、由內(nèi)而外的設計理念，幫客戶打造最具性價比的醫(yī)院設計方案，致力于改善國人醫(yī)療環(huán)境。為此醫(yī)匠人始終銘記“匠心、匠技、匠藝、匠韻”的醫(yī)匠精神，不斷勉勵自己始終站在醫(yī)療設計領域的一線，做到“醫(yī)院設計，匠心獨具”。