海外醫(yī)療設(shè)計(jì)市場迥異于國內(nèi)的醫(yī)療設(shè)計(jì)市場，海外市場存在著政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變、社會關(guān)系網(wǎng)薄弱、市場競爭白熱化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國際化程度高、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范繁雜、語言多種多樣、當(dāng)?shù)仨?xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)缺失等種種客觀困難和挑戰(zhàn)，因此需要醫(yī)匠投入更多的精力和資源，努力開拓市場，同時(shí)進(jìn)行更多的能力儲備。
目前醫(yī)匠海外開拓雖已取得良好開端，但是預(yù)承接的海外項(xiàng)目普遍具有分布地域零散、項(xiàng)目規(guī)模小、設(shè)計(jì)難度大、項(xiàng)目獲取不具有連續(xù)性等問題，嚴(yán)重影響了醫(yī)匠開拓海外市場的進(jìn)展，因此醫(yī)匠必須調(diào)整海外醫(yī)療項(xiàng)目開拓的策略。
從過去中國企業(yè)“走出去”的歷史經(jīng)驗(yàn)、中國踐行“一帶一路”倡議的實(shí)際收效來看，拓展項(xiàng)目信息渠道對于開拓海外設(shè)計(jì)項(xiàng)目至關(guān)重要。項(xiàng)目信息的獲取是開拓海外設(shè)計(jì)項(xiàng)目的起點(diǎn)，準(zhǔn)確和可靠的項(xiàng)目信息可以幫助醫(yī)匠減少資源浪費(fèi)，提高資源投放的集中度，提高投入產(chǎn)出比，從而能夠很好地執(zhí)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)互動。
海外設(shè)計(jì)項(xiàng)目普遍具有競爭激烈、標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格、對成本和技術(shù)要求苛刻等特點(diǎn)，對醫(yī)匠的“內(nèi)功”要求高，醫(yī)匠要建立危機(jī)意識，時(shí)刻注意練好“內(nèi)功”，建立一支熟悉國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和國際商務(wù)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍。前期針對發(fā)展中國家的項(xiàng)目進(jìn)行國際合作，同時(shí)，醫(yī)匠有良好的服務(wù)意識，不斷提升設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，補(bǔ)齊短板，能根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，提供精妙的設(shè)計(jì)服務(wù)，靈敏響應(yīng)項(xiàng)目方訴求，順利完成項(xiàng)目方的任務(wù)委托，為新項(xiàng)目的開拓做好鋪墊。
在員工選拔方面，醫(yī)匠應(yīng)多吸收溝通交流能力強(qiáng)、性格外向、適應(yīng)性強(qiáng)、適應(yīng)可駐外工作的人員加入到海外項(xiàng)目開拓團(tuán)隊(duì)中。
加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作，針對海外項(xiàng)目開拓過程中暴露出來的技術(shù)短板，對員工進(jìn)行針對性加強(qiáng)培訓(xùn)；或者通過以老帶新、內(nèi)部人員經(jīng)驗(yàn)分享等形式進(jìn)行教育；建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我提升。
構(gòu)建海外項(xiàng)目開拓為導(dǎo)向的薪酬和激勵(lì)制度，薪酬和激勵(lì)制度要針對海外開拓人員的特殊情況，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)的有效搭配，切實(shí)反映開拓人員的貢獻(xiàn)。
建立鼓勵(lì)海外開拓的規(guī)章制度，營造良好的文化氛圍， 吸引越來越多的人員加入到海外項(xiàng)目開拓中
