醫(yī)療專題：改革開放以來，中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院40年進(jìn)化史

中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院近40年的發(fā)展史，即將迎來另一段新紀(jì)元。資本冒進(jìn)、服務(wù)同質(zhì)化，從0到2萬的一派繁榮背后，還有失意者的一地雞毛。從1984年的第一家，到35年后的遍地開花，無數(shù)社會(huì)資本在中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的賽場(chǎng)上進(jìn)進(jìn)出出。“多元辦醫(yī)”的趨勢(shì)仍在繼續(xù)，未來就還會(huì)出現(xiàn)不同的新面孔。但不論怎樣，社會(huì)資本對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院，甚至是醫(yī)療環(huán)境...

2013年度醫(yī)療統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

綜合全年醫(yī)療統(tǒng)計(jì)數(shù)字，對(duì)比去年同期，對(duì)期內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做以分析，為醫(yī)院綜合工作提供參考，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和工作效率。工作效率分析，即運(yùn)用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來分析和評(píng)定醫(yī)院工作效率，可以了解醫(yī)院科室人員、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)、物資的利用情況。反映醫(yī)院管理方面的成效和問題，對(duì)改進(jìn)醫(yī)院管理有重要意義。